Com o advento da globalização, as organizações, lutando contra a concorrência, dão preferência para inovação, qualidade, preço justo, crédito e recursos humanos bem qualificados para atender a demanda do mercado.
A pouco tempo, um profissional era contratado analisando-se suas vivências anteriores sob o ponto de vista técnico. A seleção e o recrutamento de talentos é tido como um evento empresarial estratégico e vital, afinal, trata-se do sángue da empresa, de onde surgem idéias para solucionar problemas e superar crises.
Hoje, além de profissionais tecnicamente qualificados, há uma necessidade, por parte das empresas, de pessoas com comportamentos e atitudes que se identifiquem com a cultura, a missão e a visão da organização e aos seus objetivos.
Os custos para selecionar e recrutar o proficional certo para a tarefa certa não são baixos e ainda envolvem outro tipo de investiento: o de treinamento e desenvolvimento. Todos esses gastos são em vão se não houver uma atenção especial para a retenção e a manutenção desses talentos.
A evasão de recursos humanos, muitas vezes, afeta negativamente processos intrínsecos a empresa e acarreta prejuizos de naturezas variadas. Interagir e identificar o que motiva os colaboradores, flexibilizar a remuneração e ofertar benefícios indiretos são formas de minimizar a rotatividade e maximizar a retenção de talentos.
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